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公司由小到大要过哪些坎

公司由小到大要过哪些坎

本书研究小企业的成长规律和成功经验。画出了一副小企业的成功路线图,其中将小企业的成长历程分为试错、突围、转型三个阶段,并探讨了三个阶段的十个成功基因,以及各个阶段中不同基因的重要程度。

通过七个本土案例的全景式描述,展示了小企业走向成功的多条路径和其中的相通之处。分享他们的经验为广大中小企业借鉴学习。

本书研究小企业的成长规律和成功经验。画出了一副小企业的成功路线图,其中将小企业的成长历程分为试错、突围、转型三个阶段,并探讨了三个阶段的十个成功基因,以及各个阶段中不同基因的重要程度。

通过七个本土案例的全景式描述,展示了小企业走向成功的多条路径和其中的相通之处。分享他们的经验为广大中小企业借鉴学习。

更多简介...
作    者:卢强   著 
出 版 社:电子工业出版社
I S B N:9787121194290    出版时间:2013-01-03
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《公司由小到大要过哪些坎》相关资料

当大企业刚刚进入一个新市场时,在这个市场中,它实质上就是小企业。例如,华为是国内大型电信设备制造商,但是当华为进入欧洲市场、北美市场,与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时,它就是典型的小企业。

《公司由小到大要过哪些坎》第一部分

在试错阶段,企业成长缓慢,起起伏伏。在突围阶段,企业高速成长,这是企业从小企业到大中型企业过渡的黄金时代。在转型阶段,企业面临着“转折点”的重大考验,转型成功,企业就能形成一个稳定的、成熟的局面,进入到稳健成长的状态,虽然速度比突围阶段慢得多;如果转型不成功,企业就会向下沉沦、现出“原形”,甚至就此消亡。

《公司由小到大要过哪些坎》第二部分

作为最近几年成长最快的企业之一,360的成长史就很好地诠释了小企业是如何快速成长的。360快速崛起,在国内仅次于腾讯、百度等少数几个企业。周鸿祎在创办360之前,既有成功经历,又受过很多教训。当年周鸿祎做“3721”,面临CNNIC(中国互联网络信息中心)的竞争压力时,做了两件事情,后来的事实证明,一件事情是对的,另一件事情是错的。

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作者简介

卢强,资深咨询师,十年管理咨询经验。战略及营销专家,为国内多家著名企业提供战略、营销等咨询服务。客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、二汽、TCL等国内外著名企业。长期研究中小企业成长规律,并有两次创办企业的成功经验,对中小企业成长和成功的内在特点有较多独特见解。

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