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大创新:通往顶级企业之路

大创新:通往顶级企业之路

虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨,展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。

《大创新:通往顶级企业之路》构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨,展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。

《大创新:通往顶级企业之路》构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

更多简介...
作    者:(美)简·史蒂文森  (美)比拉尔·卡法拉尼   著  杨欣;冯国雄 译
出 版 社:世界图书出版公司
I S B N:9787510054006    出版时间:2013-01-01
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《大创新:通往顶级企业之路》第一部分 创新方程式

如果说有一个时代,创新需要成为一项最高指导原则,那就是今日的世界。今时不同往日,消费者已经不再满足于在屋子里摆放他们的第一台冰箱,或者在车库放上一辆二手车和全新的维修工具。现在是二十一世纪,纵观人类历史长河,从来没有像今天这样,消费者所面对的是如此丰富的产品和服务、如此繁多的选择和如此多样的购买方式。这一切势不可挡,并且对很多人来说,积累财产也不再那么重要。持这种态度的原因很简单。在许多发达国家或地区,人们已经拥有了大多数他们所需要的,但是他们所欲求的却正在发生变化。他们不再位于马斯洛需求等级的最底层,在这一层面人们不得不解决最基本的生存需求。人们的需求在逐步进化。今天,人们渴望与他们所购买的产品之间达成情感和心灵上的契合。

《大创新:通往顶级企业之路》第二部分 领导力方程式

如果你问人们什么是创新最大的障碍,他们不会说技术或者想法,甚至机遇;他们将会告诉你——是人。高级管理人员说他们的员工并不关注创新。他们没有展现出进取心和事业心。而他们的员工说他们被僵硬的体制束缚着,缺少活力,并且他们没有被授权尝试新的想法,如果他们确实尝试但却失败了,这是他们自己的责任。人人指责其他人应为公司缺少创新而负责,或者正如一个中层经理所称的“nonovation”。

《大创新:通往顶级企业之路》第三部分 回报:激活增长

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作者简介

简·史蒂文森(Jane Stevenson),美国光辉国际咨询顾问公司(Korn/Ferry International)副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一,是创新领导力领域的先驱,经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。

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