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店长应该这样当

店长应该这样当

同样的城市,同样的气候,相邻的位置,类似的品牌定位……在同样的市场环境下,门店起点都是一样的,可是为什么业绩会有几倍甚至十几倍的差距呢?那些优秀门店的高业绩是从哪里来的呢?又是什么原因成就了他们的优秀业绩呢?要从哪些指标掌握店铺的业绩动向和主要症结呢?如何提升店长的经营能力,让门店业绩翻倍呢?

同样的城市,同样的气候,相邻的位置,类似的品牌定位……在同样的市场环境下,门店起点都是一样的,可是为什么业绩会有几倍甚至十几倍的差距呢?那些优秀门店的高业绩是从哪里来的呢?又是什么原因成就了他们的优秀业绩呢?要从哪些指标掌握店铺的业绩动向和主要症结呢?如何提升店长的经营能力,让门店业绩翻倍呢?

更多简介...
作    者:欧阳海淼   著 
出 版 社:机械工业出版社
I S B N:9787111327608    出版时间:2011-01-01
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《店长应该这样当》相关资料

从十多年前一名普通的导购员成长为今天优秀的培训师,继而将多年的经验与心得整理成册,希望借此机会让更多的人分享与学习,欧阳老师此举实属难得。当我拿到《店长应该这样当》这本书的书稿时,十分欣喜于欧阳老师的投入和执著,这本书里包含了作者多年的心血,字里行间饱含着对这份事业的热情。

《店长应该这样当》第一章起点篇:最旺门店,赢在起点

同样的城市,同样的气候,相邻的位置,类似的品牌定位……在同样的市场环境下,门店起点都是一样的,可是为什么业绩会有几倍甚至十几倍的差距呢?那些优秀门店的高业绩是从哪里来的呢?又是什么原因成就了他们的优秀业绩呢?要从哪些指标掌握店铺的业绩动向和主要症结呢?如何提升店长的经营能力,让门店业绩翻倍呢?

《店长应该这样当》第二章销售篇:服装这样卖才畅销

琳琅满目的商品,堆积如山的库存,面对日益激烈的市场竞争,日益雷同的产品风格,千篇一律的“欢迎光临”、“谢谢光临”,我们的市场竞争力在哪里?我们的服务差异化又在哪里?我们如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,找到自己个性化的盈利点?我们如何建立属于自己的服务风格?

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作者简介

欧阳海淼,门店销售管理专家,《前沿讲座》专家讲师,商战名家合作讲师,国家注册企业培训师,中华讲师网特聘VIP讲师,中国培训师大联盟专家讲师,从终端一线门店成长起来的实战派专家,多年来一直致力于零售行业的管理和培训,曾任多家著名品牌全国培训负责人,精通零售行业终端管理及零售门店培训,尤其擅长门店业绩提升类和门店管理类培训。培训近两百场次,学员上万人次。欧阳老师作为一名从终端成长起来的培训师,透彻了解门店人员内心及顾客心理,擅长在课程中加入成长心得,相似的成长经历使其极易与学员引起共鸣,现场气氛热烈,感染力强,同时贴近终端实战,从根本上帮助学员解决遇到的问题,提升业绩。

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