全 部
书 名
作 者
出版社
热门读书
日点击榜|周收藏榜 周点击榜|周热评榜 月点击榜|
小说馆
情感婚恋| 校园青春 职场社会| 官场商战 都市乡土| 网络魔幻 惊悚悬疑
社科馆
社科经典| 文学名著 政治军事| 历史国学 文化思想| 传记人物 心理哲学
财经馆
经济金融 投资理财 管理宝典 励志成功
生活馆
美容装扮| 健康养生 旅游厨艺| 时尚休闲 亲子家庭| 绘本漫画
科技馆
计算机与互联网 科普读物 汽车与车辆 室内设计

资讯书评

婴儿与野兽 《创新公司:皮克斯的启示》

2015年07月06日 10:09

我们平时熟悉美女与野兽的话题,但是说到婴儿与野兽,这就是一个非常实际的问题了。

婴儿与野兽之间的矛盾,是企业发展和企业目前效益之前的矛盾。

作为一个想要创新想要长期发展的企业,怎样才能在婴儿与野兽之间取得平衡?

让我们来看看创意巨头皮克斯是怎么做的!

全文和封面图片在附件,如果需要更多资料,请联系我~

婴儿与野兽

20世纪80年代末到90年代初,东山再起的迪士尼动画推出了《小美人鱼》《美女与野兽》《狮子王》等一系列成功的动画电影。与此同时,在伯班克总部的主管办公室里,“我们必须把野兽喂饱”这句话一次又一次地在我耳畔回响。

——《创新公司:皮克斯的启示》

在皮克斯的发展历程中,如何在“婴儿”和“野兽”之间取得平衡,是摆在创始人艾德·卡特姆面前的一道大难题。作为一家创新公司,新生的创意就如同婴儿。在《创新公司》一书中,卡特姆直言:创意刚刚诞生之时,往往与光鲜扯不上关系,因此我把影片的初样叫作丑陋的婴儿。我所谓的“野兽”,是指靠吞噬不断翻新和再加工的原料和资源得以生存的大规模团队。野兽代表效益,这是任何一家企业的生命,然而,对于一家力求创新的企业,婴儿才是长期发展下去的希望。既要“喂饱野兽”,又要“保护婴儿”,这对于任何一家公司都非易事,而皮克斯就做到了。

独到的创意是脆弱的。创意刚刚诞生之时,往往与光鲜扯不上关系。因此,我把影片的初样叫作“丑陋的婴儿”。这些“婴儿”并不是靓丽动人的成片的缩小版,而是实实在在的丑小鸭:既别扭又不成形,既弱不禁风又有残缺。这些婴儿需要我们付出时间和耐心去培养,才能茁壮成长。也就是说,婴儿和野兽难以共存。

野兽不仅会在动画或影视公司里膨胀,从科技企业、出版企业,到制造业企业,没有一种创意行业可以幸免。在不少行业中,野兽集万千宠爱于一身,从而无节制地膨胀起来,这背后的原因在于野兽的成本不容忽视。在绝大多数企业的成本中,占最大份额的就是野兽。对任何一家企业而言,是否能有效利用人才在很大程度上决定了利润率的高低:无论汽车流水线运转与否,流水线上的汽车工人都可以拿到薪酬;无论亚马逊网站有多少消费者下单,库房的工作人员都要按时来上班;在制作一幕戏的时候,灯光师和渲染师(这只是动画产业中诸多职业中的两种)必须等其他人各自尽到自己的职责后才能着手做自己的工作。如果因为效率低下而使别人的等待时间过长,或是你的人员没能把精力投入到最能创造利润的任务中,那么你的企业就有可能从内部被蚕食掉。

通常来说,管控这野兽的人是企业中执行性最强的人,也就是那些确保事事按计划和预算进行的人。然而,随着这类人的权势增长及利益膨胀,与其对抗的力量不足以为新生创意提供保护,问题就出现了。这时,野兽便占了上风。想要预防这种现象的发生,关键是要寻找一个平衡点。

在皮克斯被迪士尼并购期间,我们大家一起商榷该如何在原创影片和续集影片之间找到平衡点。我们知道,热爱皮克斯影片的观众们都很渴望看到这些影片衍生出更多的故事(当然,负责市场营销和周边产品销售的人员也希望影片能够轻松赚钱,续集电影都很有卖点)。但是,如果我们一心想着制作续集,那么皮克斯便会渐渐消亡没落。我觉得,续集影片相当于创意上的破产。虽然原创影片要承担更大的风险,但我们仍需要跟上不断奔腾的创意大潮。我们也发现,制作续集影片的确比较容易赚取利润,让我们有财力承担新片的风险。因此我们商定,每年推出一部原创影片,隔年推出一部续集影片,也就是每两年出三部影片,这种混合招式是比较合理的,既能保证公司的利润,又有助于创意的可持续发展。

在一个不健康的企业文化中,每个团队都认为如果自己团队的任务能够凌驾于其他团队的任务之上,就会为企业带来益处。而在一个健康的环境中,各个群体都明白,在竞争比拼的欲望中找到平衡点是非常重要的。大家都希望自己得到重视,却不必高过别人一头。有了明确清晰的目标做指导,这些人才之间自然而然产生的互动便会营造出我们所追求的平衡。我们只有将追求平衡奉为企业的核心目标,才能达到这样和谐的效果。

在皮克斯,我们的保护措施就是在剧本讨论会上将懂得捍卫创意的人召集在一起。这些人明白,发展新构思的过程是举步维艰且稍纵即逝的。我们的任务就是为我们的人员提供支持,因为我们明白,只有让我们的员工平安挺过难关,最棒的构思才能应运而生(切记:人员要比构思重要)。最后要提一点,我们的保护措施并不意味着永远都要为新生事物遮风挡雨。事情进展到一定程度时,新生构思便需要与企业的需求及各团队的利益联系起来,婴儿总有见野兽的那一天。只要控制住野兽,不让它凌驾于所有人之上,保持我们的价值观不被扭曲,那么,野兽的存在便会成为企业发展的助推器。

本文摘选自《创新公司:皮克斯的启示》

中信出版社 4月

艾德·卡特姆&埃米·华莱士著

图书简介:

皮克斯动画工作室创始人、总裁艾德•卡特姆亲自撰写,首次全面披露皮克斯20年来不断创新、一直行走在行业巅峰的秘诀。

《纽约时报》、美国亚马逊超级畅销书!

入选《金融时报》与麦肯锡2014年度最具影响力商业图书。

作者简介:

艾德•卡特姆,皮克斯动画工作室的联合创始人,皮克斯动画总裁。2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画和迪士尼动画的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。

埃米•华莱士,记者,《纽约时报》周末版商业版块专栏作家,并为《纽约客》《连线》《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。

重磅推荐:

我喜欢通过阅读第一手资讯来看看人们是如何打造像皮克斯这样的伟大企业,以及如何进行创新和孕育创意的。这本书能激励每一个有着同样追求的人,而且能给我们实际的经验启示。卡特姆是一位喜爱自省的人,这本书里满是有关创业和管理的智慧精华,此外,还有许多关于皮克斯的趣事。

——马克·扎克伯格,脸谱网(Facebook)创始人

与乔布斯共事的人,能得到他无保留赞扬的少之又少,卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之处在于,他独创了一种机制和氛围,让一个个自视极高的天才悄然放下傲慢与偏见,倾力合作,相互放大各自的才华,最终成就皮克斯公司长盛不衰的商业奇迹。人才济济并不一定意味着创新,有时意味着彼此消耗的“减法”,有时意味着彼此凑合的“加法”,而卡特姆创造了一种令人惊叹而又能效法的“乘法”。

这是一本你读过之后或许不愿让同行看到的创新管理经典。

——吴伯凡,《21世纪商业评论》发行人

皮克斯一直以“产品”的理念来开发动画电影,不断试错,快速更迭。这种思维正广泛用于今天的互联网领域,包括电影行业在内的其他许多行业,都需要学习他们的思维方式和管理经验。

——于洲,追光动画联合创始人,土豆网前首席战略官

也许是有史以来最好的财经图书。   

——《福布斯》杂志

想要在取得巨大成功的同时坚守最高的艺术水准,这的确是个技术活,而因为有了对创新的不懈坚持,加之充斥着奇思妙想的领导方式,皮克斯做到了。这本书应该成为每位管理者的必读经典。

——查尔斯•都希格,《习惯的力量》作者

30多年以来,艾德•卡特姆不仅根除了创意之路上的重重阻碍,还将寻找创意与追求卓越巧妙地融合在了一起。而最令人赞叹的,是他无论是在面对成功还是失败,都能维持一种组织有序的创新文化。

——吉姆•柯林斯,《从优秀到卓越》《基业长青》作者

上一页 首页 1 末页 下一页

资讯书评

世界很大,幸好有你

世界很大,幸好有你

  • 《世界很大,幸好有你》杨澜:最幸福的东西在心里!
京东平台数据化运营

京东平台数据化运营

  • 京东平台数据化运营:掌握分析方法,引爆品牌销量,京东数据产品大揭秘
品类齐全,轻松购物 多仓直发,极速配送 正品行货,精致服务 天天低价,畅选无忧
购物指南
购物流程
会员介绍
生活旅行/团购
常见问题
大家电
联系客服
配送方式
上门自提
211限时达
配送服务查询
配送费收取标准
海外配送
支付方式
货到付款
在线支付
分期付款
邮局汇款
公司转账
售后服务
售后政策
价格保护
退款说明
返修/退换货
取消订单
特色服务
夺宝岛
DIY装机
延保服务
京东E卡
京东通信
京东JD+